Zwischen Verantwortung und Realität

Achtsamkeit und Arbeitsrecht in personellen Entscheidungen

Personelle Entscheidungen sind selten Routine. Sie betreffen Menschen – und sie haben wirtschaftliche Folgen. Gerade in Zeiten steigenden Drucks und veränderter Rahmenbedingungen wird deutlich, wie anspruchsvoll Führung heute ist.

Beim SIB-Unternehmerfrühstück am 24. Februar 2026 kamen Unternehmerinnen und Unternehmer aus der Region Dresden zusammen, um genau darüber zu sprechen: Wie lassen sich personelle Entscheidungen klar treffen – ohne die menschliche Seite aus dem Blick zu verlieren? Und wie bleibt man dabei rechtlich auf der sicheren Seite?

Dr. Ulla Nagel eröffnete den Vormittag mit einer Beobachtung, die viele im Raum bestätigten: 
In vielen Unternehmen wird der Umgangston härter. Erwartungen steigen. Die Geduld sinkt. Gleichzeitig verändern sich Werte und Haltungen – auf beiden Seiten.

Ihr Impuls war deutlich: Führung entscheidet sich an der inneren Haltung.

Wer in schwierigen Situationen vorschnell bewertet oder Druck ausübt, verschärft Konflikte. Wer hingegen klar kommuniziert, Erwartungen transparent macht und Gespräche strukturiert führt, behält die Steuerungsfähigkeit.

Besonders praxisnah waren die konkreten Werkzeuge:

• Feedback strukturiert formulieren
• zwischen Sach- und Beziehungsebene unterscheiden
• offene Fragen stellen statt Vorwürfe machen
• Konflikte frühzeitig ansprechen

Gerade bei Leistungsfragen oder Spannungen im Team kann ein klares Gespräch zur richtigen Zeit viel bewegen.

Im zweiten Impuls zeigte Rechtsanwältin Manuela Wolfram, warum Achtsamkeit und Arbeitsrecht kein Widerspruch sind. Rechtssicherheit bedeutet nicht Härte, sondern Struktur. Wer seine arbeitsrechtlichen Grundlagen kennt, Verträge sauber gestaltet und Maßnahmen dokumentiert, schafft Klarheit. Für beide Seiten.

Für kleine und mittlere Unternehmen besonders relevant:

• diskriminierungsfreie Stellenausschreibungen
• rechtssichere Arbeitsverträge
• dokumentiertes Performance-Management
• korrekt formulierte Abmahnungen
• strukturierte Trennungsprozesse

Gerade Kündigungen sind eine sensible Zone. Formfehler oder versäumte Fristen können teuer werden. Gleichzeitig gilt: Auch hier sind Sachlichkeit, Anhörung und ein strukturiertes Vorgehen Ausdruck unternehmerischer Verantwortung.

Was bleibt?

In der Diskussion wurde schnell klar: Unternehmerische Verantwortung heißt heute, Entscheidungen bewusst zu treffen und nicht impulsiv. Weder ausschließlich aus wirtschaftlicher Perspektive noch rein emotional.

Achtsamkeit bedeutet:

• klar sagen, was erwartet wird
• Grenzen benennen
• Konsequenzen ziehen, wenn nötig
• dabei respektvoll bleiben

Arbeitsrecht bedeutet:

• Regeln kennen
• Risiken einschätzen
• strukturiert handeln

Beides zusammen gibt Unternehmern Sicherheit – gerade in schwierigen Situationen.

Das SIB-Unternehmerfrühstück

Austausch auf Augenhöhe

Mit dem SIB-Unternehmerfrühstück bietet die SIB regelmäßig eine Plattform für Unternehmerinnen und Unternehmer der Region Dresden.

Unser Anspruch ist klar:

• praxisnahe Themen
• kompakt aufbereitet
• aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet

Externe Expertinnen und Experten diskutieren gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern aus der Unternehmerpraxis. Ziel ist es, Potenziale und Risiken für KMU greifbar zu machen – ohne theoretische Umwege.

Auch diesmal zeigte sich: Der offene Austausch ist mindestens so wertvoll wie der fachliche Impuls.

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